18.04.12 

Здравствуйте Наталья! я уже в компании Орифлейм. Я написала вам в одноклассниках , но Вы не ответили. Я прекрасно понимаю чего можно достигнуть, но самое главное должна быть работа в команде и чем больше я смотрю разных историй, тем больше меня постигает разочарование, что у нас нет такой слаженной работы. Я хочу спросить у Вас: мне всё время говорят,что мой спонсор мне ничего не должен. Отчасти согласна. Он не должен за меня работать, но организовать работу и научить не на словах, а на деле просто обязан. Я права?

Нина

Нина, я приношу извинения, если не увидела ваше сообщения в одноклассниках, так как я сейчас все реже и реже бываю в этой социальной сети из-за нехватки времени, только прочитываю почту. Я не была в той сети уже 3 дня. И если вы мне писали в личном сообщении, то я  прочту точно и отвечу 100%, а если где то в группе, то, скажу честно, собщение могло бы остаться без ответа. 

Отвечая на ваш вопрос, скажу честно, ничем вас не обрадую. Спонсор - это тот человек, который вас рекомендовал Орифлэйм, так как без чьей либо рекомендации в компанию не зарегистрироваться. И может быть, к вашему сожалению,  он действительно ничего абсолютно никому не должен.

Я росла без спонсора, но я стараюсь поддерживать с ней отношения. Мы хорошо общаемся. У нас нет к друг другу взаимных претензий. Я могу на неё обижаться, я могу её обвинять в чем то, но я ОТ ЭТОГО Я ВСЕ РАВНО НЕ ВЫРАСТУ...Тогда смысл конфликтовать и тратить свои нервы? Лучше дружить.

Дело не в чьей вы команде работаете, а какую сами создали? Ведь судьба быть вашей команде или нет, зависит только от вас и вашего желания. А ещё совет, просите активно помощи у вышестоящих спонсоров, если ваш непосредственно некомпетентен. Я чаще всего совета спрашиваю у своих коллег-друзей из других структур.

От меня до Бриллиантового директора было 3 человека в спонсорской цепочке. Когда я поняла, что они мне уже не могут помочь советом, я пошла выше.. И теперь мы и с Бриллиантовым директором поддерживаем хорошие дружеские отношения. Она мне не помогает работать с командой, не помогает организовывать мероприятия и всего 3 раза за 11 лет была в нашем городе,  но я иногда я спрашиваю у неё совет.

Раньше я на спонсоров тоже обижалась, как и вы. Это определенная стадия в развитии личности, и многие через это проходят, пока не начинают понимать, что дело не в спонсоре, а в нас самих. И скорее даже, что эти претензии возникают  от собстенного бессилия. Ведь нужно найти всегда крайнего)) и важно, чтобы не себя.

Мне понимание пришло позже. И к вам придет, если вы не будете предъявлять к ним претензии, а возьмете ответственность на себя и  будете надеяться только на свои силы и действовать. У вас все получится.

Чтобы организовать работу в команде, нужно обладать личностными качествами, притягивающими людей к себе и навыками командообразования. Это здорово, что вы не побоялись написать совершенно незнакомому человеку, мне и спросили совета. 

Сейчас очень много информации можно почерпунть на обучениях, на семинарах, вебинарах, которые проводят другие лидеры и чужие спонсоры. Какая помощь вам конкретно требуется, напишите. Я скажу, где вы можете найти ответы.